Moderator- ကုမ္ပဏီအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်များ တစ်စုံတစ်ယောက်ရှိပါသလား။

Mr. Sun : လုပ်ငန်းကိုပြောင်းစဉ်မှာ၊ fission entrepreneurial model လို့ ခေါ်တဲ့ မော်ဒယ်ကို ပြုပြင်ပြီးပါပြီ။ 2006 ခုနှစ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ပထမဆုံးရှယ်ယာရှင်ကို မိတ်ဆက်ပေးခဲ့သည်။ ထိုအချိန်တွင် Fengyuan ကုမ္ပဏီတွင် လူငါးဦးမှ ခြောက်ဦးအထိ အခြေအနေများနှင့် ကိုက်ညီသော်လည်း အခြားလူများက ဝင်ရောက်မစွက်ဖက်ချင်ပေ။ ကိုယ့်အလုပ်ကိုယ်လုပ်ရတာ လုံလောက်တယ်။ တစ်နှစ်တာ၏ လည်ပတ်မှုတစ်ခု။ ထိုအချိန်တွင် စွမ်းဆောင်ရည်သည် တဖြည်းဖြည်း မြင့်တက်လာပြီး အမြတ်အစွန်းများ တိုးမြင့်လာသည်။ တခြားသူတွေကို ကြည့်လိုက်တော့ အဲဒီတုန်းက ရှယ်ယာမဝယ်တာ စိတ်မကောင်းဘူး။ Shandong Kingoro ကို တည်ထောင်သောအခါတွင် ကုမ္ပဏီတွင် ရှယ်ယာများကို ဝယ်ယူသော အဆင့်မြင့် မန်နေဂျာ ခုနစ်ဦးရှိသည်။ ပထမနှစ်မှာ ပိုက်ဆံဆုံးရှုံးတယ်။ ဤပရောဂျက်သည် စျေးကွက်သို့ထည့်သည်ဖြစ်စေ၊ ကုန်ကျစရိတ်များ၊ ငွေကြေး၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး သို့မဟုတ် စျေးကွက်လုပ်ဆောင်မှုများအပါအဝင် သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပါအဝင် ပထမနှစ်တွင် ငွေကြေးဆုံးရှုံးမည်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် နောက်နှစ်မှာ ကုမ္ပဏီရဲ့ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုက ယွမ် 3.4 သန်းရှိတာကြောင့် 2014 နှစ်ကုန်နဲ့ 2015 အစောပိုင်းမှာ အမြတ်ငွေ ယွမ် 2 သန်းရခဲ့တဲ့ 2014 နှစ်ကုန်ပိုင်းနဲ့ 2015 အစောပိုင်းတွေမှာလည်း ဗဟိုကဝယ်ယူရေးပရောဂျက်တစ်ခုကို ကြုံတွေ့ခဲ့ရပါတယ်။

Moderator- အမြတ်ငွေ 2 သန်းအတွက် ပြန်ရနှုန်းက အရမ်းမြင့်ပါတယ်။

Mr. Sun: ဟုတ်ကဲ့။ ဒါကြောင့် အဲဒီအချိန်က လူတော်တော်များများက ဒီမော်ဒယ်ကို မြင်ပြီး ပါဝင်ချင်တဲ့အခါ အထူးကောင်းတယ်လို့ ခံစားရတယ်။ Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. ကို စတင်တည်ထောင်သောအခါ 2018 ခုနှစ်တွင် ရင့်ကျက်မှုကာလသို့ ရောက်ရှိခဲ့ပါသည်။ ထိုအချိန်တွင် အကြီးတန်းမန်နေဂျာများ၊ အလယ်တန်းမန်နေဂျာများ၊ ကျောရိုးများနှင့် အသင်းခေါင်းဆောင် ၃၈ ဦးရှိသည်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးဖြစ်သည်။ ပထမတစ်ခုကတော့ ထုတ်ကုန်ဖွဲ့စည်းပုံကနေ တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့် အဆင့်မြှင့်တင်ဖို့ဖြစ်ပြီး၊ စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံက လူတိုင်းကို ဖြည်းဖြည်းချင်း စည်းလုံးစေတယ်၊ ​​ဆိုလိုတာကတော့ နှလုံးသားက အတူတူပါပဲ။

Moderator- ယခုဖော်ပြခဲ့သော စီမံခန့်ခွဲမှုမုဒ်အပြင်၊ ပေါ့ပါးသောထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုမုဒ်ဟုခေါ်သော အခြားစီမံခန့်ခွဲမှုမုဒ်လည်း ရှိသည်ကို ကျွန်ုပ်သိရှိခဲ့ရသည်။ ဒါက ဘယ်လို mode လဲ။ ထပ်ပြီး မိတ်ဆက်ပေးနိုင်ပါတယ်။

Mr. Sun : မူရင်းပြန့်ကျဲနေတဲ့ အရာတချို့ကို စံသတ်မှတ်ဖို့ပါ။ 2015 တွင်ကျွန်ုပ်တို့ပထမဆုံးပြုလုပ်သောအခါ၊ ထိုအချိန်တွင်တွင် site 5S စီမံခန့်ခွဲမှုကိုမိတ်ဆက်ပေးခဲ့သည်။ on-site 5S စီမံခန့်ခွဲမှုက ဘာပြောသလဲဆိုသည်က ဆိုက်တွင်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန်၊ မတော်တဆမှုများကို လျှော့ချရန်နှင့် ဘေးကင်းမှုကို မြှင့်တင်ရန်ဖြစ်သည်။ အဲဒီတုန်းက စိတ်ကူးရှိတယ်။ ကြုံတွေ့ရသည့် အကြီးမားဆုံးပြဿနာတစ်ခုမှာ ဖောက်သည်သည် ပေးပို့ချိန်အတော်လေးတိုတောင်းသည့်အတွက်ကြောင့် ငွေအမြောက်အမြားယူရသည့် သိုလှောင်မှုပမာဏများစွာ လိုအပ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်သည် site 5S စီမံခန့်ခွဲမှုကို အခြေခံ၍သာ လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် ပိန်သောထုတ်လုပ်မှုကို မိတ်ဆက်ပေးခဲ့သည်။ Lean ထုတ်လုပ်မှုကို ဤကဏ္ဍများ ခွဲထားသည်။ ပထမအချက်မှာ on-site ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဒုတိယတစ်ခုသည် ဆိုက်တွင်ပိန်သည်။ အခြားတစ်ခုမှာ ပေါ့ပါးသော ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးဖြစ်သည်။ ပိန်ရုံးအပါအဝင် စုစုပေါင်း အပိုင်းငါးပိုင်းရှိပါတယ်။ ရည်မှန်းချက်မှာ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန်၊ စာရင်းများကို လျှော့ချရန်နှင့် အချိန်ဇယားတစ်ခုလုံးကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရန်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ 2020 ခုနှစ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ခရိုင်၏စက်မှုလုပ်ငန်းနှင့်သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာဗျူရိုသည် တယ်လီဖုန်းဆက်သွယ်ရေးနှင့်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် 5G+ စက်မှုအင်တာနက်ကို မိတ်ဆက်ပေးမည်ဖြစ်ပါသည်။ ပထမဆုံး လေယာဉ်မှူးဖြစ်တ့ဖြစ်ခဲ့တာပါ။Kingoro ဇီဝလောင်စာကြိတ်စက်ထုတ်လုပ်မှုအလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ။ ယခုအချိန်အထိ၊ 2020 ခုနှစ် လည်ပတ်မှုတစ်နှစ်တာလုံးတွင် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းသည် 30% ကျဆင်းသွားခဲ့ပြီး ပေးပို့သည့်ရက်စွဲနှင့် ဖောက်သည်များထံသို့ အချိန်မှန်ပေးပို့မှုနှုန်းသည် 97% သို့ရောက်ရှိခဲ့ပြီး 50% ခန့်ရှိသည်။ အရေးကြီးဆုံးအချက်မှာ အလုပ်သမားများ၏ လုပ်ခလစာသည် ၂၀ ရာခိုင်နှုန်း၊ ၂၀ ရာခိုင်နှုန်း တိုးလာပြီး အကျိုးအမြတ် ၁၀ ရာခိုင်နှုန်းခန့် သိသိသာသာ တိုးလာခြင်းဖြစ်သည်။ ပြန်လည်ရှင်သန်ခြင်း၏ အမြင့်ဆုံးအဆင့်ကို အောင်မြင်သည်ဟု ဆိုရပါမည်။ ဤကဲ့သို့သော လူများ၊ ပစ္စည်းဥစ္စာများနှင့် ဝန်းကျင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့် အပြန်အလှန်ဆက်ဆံရေးနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် နူးညံ့သိမ်မွေ့သော စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုဖြစ်သည်။